独立新闻在线：《独立》当自强

原文刊登于《独立新闻在线》： 《独立》当自强

作者／黄集初 May 26, 2011 01:17:18 pm

自《独立新闻在线》和《当今大马》中文版创办后，就舍去平面媒体，直接上网看新闻，常年累月，已是生活习惯之一部份。突然看到《独立新闻在线》的标题：“即日起停刊倒数11天，请读者解囊抢救《独立》”，心中一阵茫然，有点失神落魄。继而回神一想，平时评论文章写了不少，当《独立》有难，却不能划谋献策，尽点勉力，实有愧于心。沉思数日，拟定几点意见，特陈述如下，以就教各方贤能之士。 一、《独立》读者群之定性。凡遭困时，返本溯源，以求定见，是有其必要。翻看过去《独立》创刊及周年社论，其创办之缘由有提到：“有感于中文读者对多元新闻讯息的需索，一群事业有成的草根的商家，本着取之社会、用之社会的精神，集资支持一群年轻的媒体工作者开发原生中文新闻网站，终于催生了《独立新闻在线》。” 从此段文字及《独立》多年实际的运作，《独立》的根基是在“中文”读者群。这与《当今大马》是最大的不同点，《当今》是立足于“英文”读者群，再向其他语种发展。而“中文”读者群与“英文”读者群对“使用者付费”的接受程度，是大相径庭。 印象中，《独立》曾尝试推行付费制，但却无疾而终。后想依赖广告收入来永续经营，但从公开的收支表来看，似乎难于登天。近来，推出自愿付费计划，只能算是无可奈何中的办法。本质而言，自愿付费就是捐献，不能算是付费制。 二、财源当以捐献为主。正如上述所提，付费是不可行，广告收入则杯水车薪，无济于事。当此危急之时，《独立》唯有诉之于众，请求捐献解困。从这几天捐献者的反应来看，向社会大众劝捐是可行之法。因此，建议《独立》干脆直接走社会支持的路线，把自身定位为非营利的社会公器，立足于华社，沟通于他族，所需的经费就向社会大众募捐。如此一来，也可徹底摆脫任何政商利益的纠葛，名副其实地独立自主。 事实上，从公开的收支表来看，《独立》一路来就是靠“捐献”，只不过这些“捐献”是来自“一群事业有成的草根商家”。这些草根商家即然是本着取之社会、用之社会的精神，非为营利，其注资当视为捐献。今天，当他们不愿再捐资时，我们只是想方设法把草根的“商家”转化为草根的“大众”，一样也是伸手求人，如此而已。 三、不要低估自身的身价。不管怎样，《独立》己走了六年，不是外界一无所知的新手。多年的积累，《独立》的理念、使命、绩效及公信力，是有口皆碑。更重要的是，很多读者是跟着《独立》一起成长，这种情感是难以估量，可是却是实实在在地存在，不可低估。如何加以善用，却是费思量。 更重要的是，今天《独立》面临的困境只是金主不再注资而己，整个编采团队仍然存在，虽然很要命，但比起意见不合、人事纠纷之类的问题而言，容易解决得多。人的问题始终是比錢的问题更令人烦，有时简直是不可解，这是切身之言。 展示长期经营决心 基于以上三点的分析，以下有几点建议： 一、要展示长期经营的决心。最好的典范是安华，不管他面临任何常人无法像想的打击，从不言败，所以才能凝聚支持者而不散，奋战不已。自古成大事立大业者皆如是。《独立》既自许为媒体建立新典范，更当如此。从人情上来说，每个人都希望他支持的是成功者，而不是失败者。 因此，为了展示长期营的决心，我认为《独立》筹款目标应以一年的运营及发展经费为准。据收支表来估算，大约是80万（我加算了花红进去）。取个整数，就定为100万好了。100万看起来好大，但古人有云：取法乎上，得乎其中，100万的一半都有50万，怎样都比30万多。 何况，从多年实务经验来看（在独中任职，等款是日常功课），筹款是要一鼓作气，数目多少无所谓，最忌短期內一筹再筹。因此，假设半年后，财源问题仍然不能解决的话，是否还要再筹一次？不是不行，可是气已衰了，就事倍功半。如此折腾一两次，就是准备关门大吉了。 所谓万事起头难，只要第一次能筹到一年所需的经费，下来每年筹一次就不难。乘此人气最旺、士气最高之时，就要做最难的事，千万不要把最难的事放到后面来做，那会越做越没气。 二、维持编务的风格与水准。当此人心浮动时，编务难免受影响，下笔撰文，不免有所忌讳。但《独立》的身价就在独立二字，不应人穷志短，影响编务的风格与水准。应一如继往，原则不变，思维依旧批判，笔鋒依旧尖銳，让支持者感到《独立》依旧，精神不死。 如此一来，对內可保持士气，对外可凝聚人气。现在，人心士气对《独立》的生死存亡是极具关鍵。因此，为了让编采团队保持銳气地专心致意于编务，筹款的工作就要另外征集志愿者来处理。 设立《独立》后援会 三、设立《独立》后援会。本是设想成立筹款委员会，但骤然间要找外人来承担此重任，不是易事，所以就设想先把外人转化为“內人”，这是《独立》后援会构思的由来。名称是暂时的设定，或许可以考虑用“独立基金会”这一字眼。总之，要向社会大众筹大錢，一定要组织化。 基于此设想，《独立》后援会成立的最主要目的就是要凝聚支持者，把他们组织起来，进而负起筹款之责。而成为会员的基本条件，建议是一年赞助1000元以上。对于经济能力不强但有心者，也可以月捐的形式来成为会员。只要找到1000个会员，就有100万了。因此，后援会的第一个工作目标就是现有约600人的捐献者。如其中有300人愿成为会员，就有30万了。如每一会员再找多一个会员，就有60万了。因此，100万虽大，但如能把支持者动员起来，发挥出组织的力量，是不难筹到的。 为了能筹到更大笔錢，还可考虑会员分级。一般华团做法是分常年会员和永久会员，也有的是分个人会员和团体会员，也可两者兼施。会员分不同的级別，其捐献款额就可不同，经济能力更强者，就可捐资更多。 成立后援会还有一个好处，就是确保资助者的中立性，避免有明显政党背景者成为捐献的主流，以维持独立自主的形象，防止流言蜚语。 如后援会的设想是可行，那开始的第一步，当然是如何组织起来。通常的做法是设立一个筹备委员会，再由这个筹委会去推动组织的工作，这当然包括规章的设立在內。但个中的细节，可以再进一步商谈，最重要的是，这个《独立》后援会的设想是否可行。 《独立新闻在线》是一个让有理想的年轻媒体人实践其夢想的平台，满足中文读者多元资讯之需索，反映公民社会之各类要求，更为弱势群体发出不平之鸣。所谓物以类聚，《独立》也应当能呼喚各方志同道合之士，共襄盛举。 以上数点浅见，仅供《独立》团队参考，尚请各方有识之士，不吝指教。谨此。